- Kategorie: Robert Brachfeld
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Wie wird man erfolgreich
Kundenorientierung oder Kostensenkungen bringen nur wenig. Das schreiben Michael Raynor und Mumtaz Ahmed in einem Artikel der „Harvard Business Review“ (April 2013), der im Juni auch in der deutschen Ausgabe („Harvard Business Manager") erscheint. Viele der Management-Gurus beziehen ihre Weisheiten oft aus den Beispielen erfolgreicher Unternehmen. Doch deren außergewöhnliche Ergebnisse beruhen nicht selten auf willkürlichen Marktschwankungen. Führungskräfte brüsten sich mit unternehmerischen Leistungen, die häufig nur glücklichen Umständen zu verdanken sind. Die Mitarbeiter der Beratungsgesellschaft Deloitte wollten es besser machen und bei der Suche nach den Erfolgskriterien von Unternehmen den Zufall ausschalten. Sie haben dazu 25 000 US-Unternehmen an ihrer Kapitalrendite über 44 Jahre, von 1966 bis 2010, untersucht.